3月19日下午，蘇豪控股集團晉永甫副總裁赴蘇豪資產(chǎn)運營集團旗下湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)、蘇豪頤養(yǎng)中心，調(diào)研康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作并召開座談會。
調(diào)研期間，晉永甫詳細了解康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運營管理、存量資產(chǎn)盤活、特色養(yǎng)老服務(wù)等情況，要求圍繞康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新場景新業(yè)態(tài)，進一步創(chuàng)新性創(chuàng)造性開展工作，通過整合各方資源，推動各項工作不斷取得實質(zhì)性突破。晉永甫就項目推進過程中遇到的難點堵點問題，與一線經(jīng)營管理人員進行了深入交流，并對康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊工作提出明確要求。
他要求，一是要堅守初心使命，加強資源統(tǒng)籌。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要統(tǒng)籌整合控股集團內(nèi)部健康醫(yī)療文化等資源，加快構(gòu)建特色綜合產(chǎn)業(yè)體系，進一步彰顯集團資源的綜合效能。二是要聚焦發(fā)展質(zhì)效，激發(fā)存量資產(chǎn)動能。要堅持在發(fā)展中解決問題，向改革要動力、向資產(chǎn)要活力，要堅持守正創(chuàng)新、拓寬視野，打破傳統(tǒng)思維定勢，創(chuàng)造性地開展各項工作，深化與合作方的協(xié)同聯(lián)動，全力推動存量資產(chǎn)的有效盤活。三是要壓實主體責任，全力破解發(fā)展難題。要堅決扛起項目發(fā)展的主體責任，以“新官要理舊賬”的擔當精神，直面歷史遺留問題，逐一化解發(fā)展中的難點堵點問題，掃清障礙，為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展營造良好環(huán)境。四是要嚴守安全生產(chǎn)底線紅線，筑牢運營管理根基。要始終把安全管理作為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展運營的重中之重，貫穿服務(wù)全流程、各環(huán)節(jié)，從嚴從細落實消防安全、食品安全、醫(yī)療安全、日常照護安全等各項管控措施，全面筑牢安全防線。
資產(chǎn)運營集團部分班子成員、相關(guān)職能部門和子公司負責同志陪同調(diào)研。